2009年春节前，砚山县中医医院召开全院职工大会，院长谢树碧同志向全院职工公布了一组具有历史意义的数据：2008年业务收入1125万元，药品占业务收入的36.57%。这是砚山县中医医院自1983年5月1日正式开诊25年以来，医院的业务收入首次突破1000万元大关，标志着医院进入稳步、快速发展时期。

　　砚山县中医医院几经沉浮，几经磨难，通过几代人的不懈努力，终于找到了适合自身发展的正确道路，在不断发展壮大的同时，为砚山人民的健康和社会经济发展做出了重要贡献。

　　回顾中医院的发展历程，凝聚了各级领导的关心和支持，凝聚了几代中医院领导寻求发展之路的艰辛，凝聚了无数中医院人无私的奉献和辛勤的工作……

　　艰难创业之路

　　为了更好的贯彻国家医疗卫生事业的方针，发展祖国中医药事业， 1980年，砚山县人民政府决定成立中医医院。从此，拉开了砚山县中医医院建设的序幕。1983年5月1日，医院正式开诊，全院共有职工12人，当年全院收治门诊病人3696人次，年业务收入8848.58元。

　　由于受社会经济及自身业务条件的制约，至80年代末期，中医医院的业务发展比较缓慢，业务收入一直维持在10万元以下。

　　90年代以后，中医医院业务逐步转移到砚华东路繁华地带，通过不断的新建和扩建，医疗业务用房和诊疗设备配置处于全县领先地位，服务水平快速提升，业务范围不断扩大，医院迎来了第一个发展的春天，1996年，业务收入首次突破百万元，1997年，以综合考评分813.14分的成绩被国家中医药管理局命名为“二级乙等中医医院”。

　　新世纪的开初几年，虽然业务收入增长到300多万元，但由于政府投入严重不足，中医院的基础设施和大型设备引进带来的大量债务，压得中医院喘不过气来。医院的发展进入了痛苦的徘徊期，甚至连职工的工资都得不到保障，一时间人心惶惶，思想涣散，积极性低落，一些业务骨干申请调离，服务质量明显下滑，社会上也传出了即将撤并或改制的消息，中医院何去何从?是否能在市场经济激烈的竞争中生存?

　　规范管理制度，夯实人才根基

　　2004年9月，新的医院领导班子成立。如何才能摆脱困境，带领全院职工找到发展之路?严峻的形势摆在了新的领导班子面前，任重而道远……

　　通过深入科室调研、和业务骨干探讨，集思广议，理顺了“稳定是根本，人才是基础，管理是关键，硬件是保障”的发展思路。他们制定出 “改善福利，稳定队伍，培养人才，推动医院良性发展”的工作方针，深化科室和个人双向选择的人事制度改革，确立院、科二级法人管理模式，强化全额成本核算，制定了管理制度、考核标准及分配方案。队伍稳定了，职工积极性逐步调动起来，工作局面随之打开，医院一步步走出困境，红红火火大发展的势头覆盖了医院的每个角落，2005年业务收入454万元…2010年2072万元，短短5年的时间里，连续突破了千万元、二千万元，实现了跳跃式的发展。

　　加快人才的培养，为医院的发展积蓄力源。在人少、工作繁重的情况，依然坚持全员轮训的方针，外引内联，将业务技术人员送到北京301医院、广安门医院、昆明医学院第一、第二附属医院、昆华医院等国内学科较为先进的医院进修学习，不断提高整体业务素质，引进新技术、新疗法。同时，依靠云南省中医医疗集团、云南省中医学院、昆明市中医医院中医专科优势，配合万名医师下乡活动，充分发挥指导老师的专业技术优势，开展各中医专科的教学和临床带教工作。结合“名医”建设，从年轻的中医骨干中选出优秀人才，跟师本院中医专家和省级中医专家，注重培养高水平的学科带头人，为临床专业人员搭建业务发展平台。2005年前，医院没有一个高级职称专业技术人员，今天，已经拥有12位副主任医师，37个中级职称,研究生2人，本科学历60人，大专学历67人，人才梯队更趋于合理化。形成浓厚的业务学习气氛，各专业科室崇医尚学，积极开展学术研究，近两年先后有百余篇论文被国家级、省级杂志选用、交流;开展新技术、新业务40余项，“耳体点压治疗顽固性呃逆”、“碘酊治疗前庭大腺囊(脓)肿临床示范研究”两项科研获砚山县2005年科技进步三等奖，“运用两种中药制剂治疗AIDS/HIV疗效观察” 获砚山县2009年科技进步二等奖，一人被授予“全国基层名中医”荣誉称号。

　　作为集医、教、研、防为一体的综合性中医医院，为实现以教促医、以医促教、教学相长的双赢格局，积极开展医学临床教学工作，已成为文山卫校教学医院、云南省中医药中等专业学校教学医院、云南中医学院实习医院。在教学中重点抓“三关”教育，近十年来，累计带教各类院校实习生1000余人次。目前，正积极按高等医学院校教学医院标准，加强硬件设施、师资力量和教学能力等建设，把中医医院建成云南中医学院教学医院。

　　凭特色打造品牌，增强核心竞争力

　　以西医的先进技术搭建基础平台，以中医的整体辨证施治突出中医特色，使两种医学体系即能按各自的内在规律发挥独特作用，又能相互取长补短，让他们有机地、辨证地结合起来，发挥1+1大于2的医学优势。在各临床科室大力推进中医中药的合理应用，将中医药绿色、负作用小、全面调理扶正的优势尽量发挥出来，以构建特色差异化优质服务。

　　医疗质量的提高是医院永恒的主题!狠抓诊疗活动规范化和核心制度的落实，医院成立了医疗护理三级质控网，建立了医疗护理质量人人参与、层层把关、重要时间行为位点重点监控的立体质量控制体系。以临床路径推广应用为契机，将“重点学科”和“学科重点”辨证地应用于医疗护理质量的管理，遴选各学科重点疾病纳入临床路径管理，规范了各学科常见病多发病和危重病的诊疗行为，增加诊疗活动的计划性，降低随意性，使各学科重点疾病的医疗护理质量得到了提高。初步实现了医疗质量关口前移的质量控制目标。

　　为规范财务和药房管理，2005年引进了医院信息管理系统。几年来，累计投资100多万元，从单纯的财务、药房管理，延伸至“以病人为中心”的电子处方、电子病历、医学影像(PACS)、医学检验(LIS)等全面的临床应用管理系统，借助先进的计算机和网络技术，提高工作效率和医疗质量。规范的管理，优质的服务构成了核心竞争力，促进业务迅猛发展，同时，也摆脱了“以药养医“的恶性循环，几年来，药品收入一直控制在38%以内。

　　用文化营造氛围，提升医院软实力

　　“仁、和、精、诚”的核心价值观，“为人类的健康和生命质量而创新”的核心使命，“扬岐黄德术之道，助人类健康幸福，促社会和谐发展”的根本目标，无不体现了“以人为本、以病人为中心”的企业文化精髓。敢于创新，冲破难关，突破现状，我们要建立一个长盛不衰的事业理念，建立一个比个人生命更伟大、更持久的组织，并扎根于永恒的核心价值观，为利益之外的追求而生存，并能以内生的力量，不断地自我更新而长盛不衰的团队精神，来塑造全体干部职工做快乐的工作者，增强凝聚力和战斗力。涵盖文化精髓的《员工手册》，切合自身特点的院徽、院歌，将砚山县中医医院的企业文化、中医特色充分地展现出来，紧紧围绕中心工作提升医院软实力、打造中医文化品牌。几年来，医院连续几届被授予省级“文明单位”荣誉称号，被州县人民政府授予“先进集体”，党支部多次被授予“先进党支部”，医技科被授予“青年文明号”、妇产科荣获“巾帼文明岗”……精神文明与文化建设硕果累累，得到党委政府和社会各界的充分肯定。#p#副标题#e#

　　加快基础设施建设，为长远发展续航

　　医院业务的快速发展，使医院业务用房严重不足的矛盾突显出来，狭小的就医环境、拥挤的病房、陈旧的设施成了每年民主座谈会定格的主题，更阻碍了医院的进一步发展，形成制约医院发展的瓶颈。

　　2007年，新医院的建设进入规划、筹备期。在县委政府的大力支持下，项目得到发改委的立项批复。获得210万元的农村卫生基础设施建设(国债)项目资金。项目立项了，但五千万元的建设资金如何筹措?仅靠我们一年几百万元的业务收入，能背负如此沉重的债务吗?一方面是业务发展与基础设施日趋尖锐的矛盾，另一方面是建设后沉重债务负担的巨大风险，搬还是留?“20多年发展的艰辛坎坷，印证了发展才是硬道理，更使我们获得了开拓创新的信心和勇气，要长期发展，必须突破制约医院发展的瓶颈。依靠我们的胆识和魄力、依靠我们具有坚强凝聚力和战斗力的职工队伍，我们必定能战胜困难”，院领导几经讨论、研究，最终达成共识，毅然决定：争取各级党委政府和各部门的支持，将中医医院整体迁建，建设一个业务用房结构合理，就诊环境优美，诊疗设备先进，服务功能多元化，突出中医药文化建设的新型现代化中医医院。

　　2009年7月-2011年7月，仅仅两年的时间，崭新的中医医院建成并投入使用。新医院总建筑面积一万七千多平方米，层流净化手术室、中心供氧、中心负压，双回路供电系统，污水处理等配套设施齐全，病房内宽敞明亮，设施齐全;病房外环境优美，空气清新，中医医院步入一个全新的发展平台。

　　搬迁后的中医医院，设有肛肠科、老年病科、妇产科、外一科(结石病科)、外二科(普外科)、骨伤科、内科、针灸科、儿科等九个住院科室。开放病床280张。核磁共振、CT、DR、彩色超声诊断仪、钬激光等一台台先进的大型医疗设备，为今后的业务拓展和技术更新提供了广阔的发展空间。

　　2013年8月，经过全院职工的共同努力，砚山县中医医院通过上级专家组的评审，晋升为二级甲等中医医院。

　　展望

　　昨天，已经成为过去，今天，我们应该展望未来。中医医院全体干部职工，有信心、有决心，在党委政府和主管部门的正确领导下，迎着改革开放的大潮，沿着医院中长期发展规划，奋勇前进，创造更加灿烂的明天，为砚山的社会经济发展，为构建和谐社会作出自己的贡献。