儿科推行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的5S管理方法，营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围，营造一个有规律、清洁、一目了然的工作场所，给医护人员，患儿及家属一个新的科室面貌。于2017年4月28日全体医护人员积极参加“5S”管理的整顿工作的讨论，具体事项于5月1日正式施行，下面我们浅谈一下“5S”管理及整顿的前后对比。

　　一、“5S”现场管理的基本概念

　　“5S”管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

　　二、“5S”管理的意义

　　“5S”管理是企业精细化管理的法则。它为企业现代管理提供了一套全面系统的环境管理规范，不仅能使工作环境保持窗明几净和井然有序，更能不断提高工作质量和效率。更重要的是，还加强了公司内部的沟通，令员工树立积极态度，具有自律精神，从而使业务蒸蒸日上，提升企业形象及竞争力。

　　三、“5S”的组成

　　“5S”是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。

　　四、相关措施及整改前后的对比

　　1.整理

　　a.腾出宝贵空间

　　b.防止误用

　　c.防止变质和积压资金

　　d.创造清洁的工作场所

　　2.整顿

　　a.缩短前置作业时间

　　b.压缩库存量

　　c.防止误用、误送

　　d.塑造目视管理的工作场所

　　整改前

　　整改后

　　3.清扫

　　a.减少工伤

　　b.保证品质

　　c.维护机器设备

　　d.制造高效率的工作场所

　　4.清洁

　　a.提高产品品质

　　b.塑造洁净的工作场所

　　c.提升医院区域形象

　　5.素养

　　a.养成良好习惯

　　b.塑造守纪律的工作场所

　　整改前

　　整改后