一、浅谈5s管理

　　在开展5s前我们科的各位姐妹在认真了解什么是5S管理。并且我们也相互学习共同讨论：

　　15s活动的起源

　　5s活动起源于日本，并在日本企业中广泛推广它相当于我国企业开展的文明生产活动，指的是在生产现场中对人员，机械，材料，方法等生产要素进行有效管理，5s是整理(seiri)，整顿(seiton)，清扫(seiso)，清洁(seikeetsu)，素养(shitsuke)的简称。

　　整理——清除整理出一个良好的工作环境，就是彻底地将现场要与不要的东西分清楚，并将不要的东西坚决清理出现场，结合护理工作，应当称之为改善“医疗现场”的第一步。

　　整顿——培养一个归为的好习惯，减少寻找时间，减少浪费，提高工作效率。把经过整理出来的需要的人，事，物，加以定量，定位。对现场需要的物品科学合理的布置和摆放。简而言之就是人和物放置方法的标准化。

　　清扫——就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。

　　清扫活动的重点：自己用的物品，如设备，工具等，要自己清扫;对设备的清扫，着眼于维护保养;清扫也为了改善，发现异常时，查明原因，及时查明原因，采取措施加以改善。

　　清洁——指对整理，整顿，清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完善和最佳状态，这一点需要医生配合。

　　素养——素养是5S活动的核心，要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。

　　25s管理的意义

　　1：提高企业形象：整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，创造良好的企业文化和形象.

　　2：提高员工价值：提高员工素养及自信心以及成就感，激发员工的工作热情和主动性。

　　3：提高工作效率：物品摆放整齐有序，不用花时间寻找，同时可以减少场所的浪费，减少设备和工具的浪费，以及减少机械设备的故障。

　　二、5s管理活动推行小组

　　组长：护士长韦祥珍

　　副组长：孙守琼

　　监管者：黄海丽，周砚婵，韦祥珍

　　活动人员：全体内科人员

　　三、我们的口号

　　施效果看得见，持之以恒是关键。

　　四、活动计划

　　1、科室内组织学习5s管理知识，动员科室全体人员积极参与。

　　2、现场清理，整顿，清扫。

　　3、提高科室人员素养，加强监督管理。

　　4、追踪调查，发挥集体力量查找科内存在问题。

　　5、制定整改措施

　　6、与医疗协同维护5S成绩，并持之以恒。

　　五、我们的小成果

　　护士值班室

　　整改前

 

　　整改后

 

　　治疗室

　　整改前

 

　　整改后

 

　　医生值班室

　　整改前

 

　　整改后

 

　　5s管理活动小结

　　1.5s让我们的工作环境更清洁，同时规范的物品摆放也提高了我们的工作效率。

　　2.在开展5s前应积极推开5s的学习及培训，让科内人员了解5s的含义及意义，这样每个人才能积极参与到活动中，才能更好的开展此项活动。

　　3.素养绝对是整个活动的重中之重，是整个活动的核心，如果没有做好素养这一环节那么我们的前部分工作将前功尽弃，所以我们在开展活动时应绝对重视这一环节，加强监督与管理，提高每一位科室人员的素质。

　　4.希望各位员工积极参与指导改进工作!