2014年7月，砚山县中医医院被卫生行政主管部门确定为砚山县唯一一所托管试点医院，经过砚山县中医医院的规范化管理、业务技术、设备投入等方面重点支持帮扶，托管支援后盘龙卫生院的社会效益、经济效益初见成效。托管后的3个月，盘龙卫生院门诊患者从2013年同期的3628人次增至4325人次，同比增长19.2%;住院患者从100人次增至194人次，同比增长94%;业务收入从15.3万元增至27.3万元，同比增长77.4%。

　　托管工作之初，首先挂牌成立砚山县中医医院盘龙分院，对盘龙卫生院进行垂直管理，医院委派2名业务骨干长期蹲点，分别担任该院业务副院长、护士长，负责卫生院的全面整改工作，主要从以下六个方面进行推进：

　　在组织领导方面，成立了由谢树碧院长任组长的托管盘龙卫生院领导小组，负责组织对盘龙卫生院进行实地调研，详细核查卫生院的财务、药品、物资设备管理等状况，建立新的财务、药品、物资设备等规范管理办法;指导修订《盘龙卫生院管理制度》、《盘龙卫生院2014年工作规划》、《盘龙卫生院绩效考核分配方案(试行)》、《盘龙卫生院卫生下乡人员管理办法》等，并对各项工作进行督导落实。

　　在业务学习方面，制定业务学习相关制度，有计划，重考核，要总结，大力倡导砚山县中医医院的“三关”教育理念(三关，即病历文书书写关、“三基”关、“五到位”关—问诊到位，检查到位，诊断到位，治疗到位，关心到位)，由下乡人员不间断进行应诊、教学查房、业务技术指导、三基三严培训、病历文书质控等工作，同时免费接收卫生院专业人员到我院进修学习，全面带动医务人员业务水平提高，逐步落实医院各项核心制度。#p#副标题#e#

　　在公共卫生管理方面，对其所担负的公共卫生工作进一步加强督导，特别是居民健康档案、预防接种、65岁以上老年人的体检等项目逐一落实。

　　在双向转诊工作方面，制定转诊病人绿色通道制度，真正减轻患者的负担，为人民群众提供便捷、高效、优质的医疗服务。

　　在经费与建设方面，针对被托管医院经费底子薄的情况，赠送价值10000余元的会议桌椅、投影仪，并购置了电针、TDP电磁波治疗仪等设备，使业务工作能更好的开展。同时拟投资20万元的专项发展基金，用于门诊一楼的改建工作，力争花半年时间把盘龙卫生院打造成一所集环境优美、中医药特色突出、功能齐全、服务精良的乡镇卫生院。

　　在医院文化建设方面，着力构建盘龙卫生院“处处用心，精益求精”的核心价值观;尊崇“患者至上，服务至善”的医院宗旨;秉承“厚德精医，勤勉奉献”的院训;倡导“突破现状，不断超越”的发展观，树立“廉洁行医，争先创优”的医德规范，营造“定目标，重管理，抓落实，谋发展”的事业理念。进一步增强全体干部职工的“主人翁”意识，增强干部职工的凝聚力、战斗力，为卫生院的发展提供强大的内生动力。

　　经过几个月的托管我们虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足之处，我们将在今后的工作中继续努力推进托管工作，结合自身实际探索更好的工作模式，带动盘龙卫生院全面快速发展，使托管工作取得更大实效，切实为当地人民群众就医带来更多实惠与便利，真正实现“县级的服务，乡级的收费”之目标。